Diagnóstico Logístico
Análisis integral del desempeño de tu cadena de suministro para definir acciones de mejora
¿Qué es el Diagnóstico Logístico?
El diagnóstico logístico es un análisis del desempeño de los procesos que conforman tu cadena de suministro con el objetivo de definir acciones que puedan mejorar los resultados de tu compañía.
La logística cumple la función de entregar los pedidos a los clientes en el momento oportuno y en las condiciones acordadas. Para lograrlo, es indispensable que las operativas estén bien organizadas y, al mismo tiempo, es preciso decidir qué mercancía se necesita y en qué cantidad para así poder prestar el servicio deseado.
Introducir mejoras después de realizar un diagnóstico logístico: reduce costes, ayuda a prestar un servicio más eficiente y, por ende, mejora la imagen corporativa de la organización.
Problemas que detectamos y resolvemos
Muchas compañías que aspiran a conseguir una mayor competitividad se encuentran con dificultades e ineficiencias:
Sobrestock
Exceso de inventario que genera costos de almacenamiento
Lento ROI
Retorno de inversión más lento de lo esperado
Baja Productividad
Procesos ineficientes que afectan el rendimiento
Tiempos Largos
Tiempos de respuesta que exceden lo aceptable
Costes Excesivos
Costos logísticos por encima del mercado
Falta de Planificación
Carencias en sistemas de gestión y previsión
Estos problemas son resultado de carencias en cuanto a los sistemas de gestión utilizados y a la falta de previsión y planificación a la hora de abordar las necesidades del mercado.
La buena noticia: dichas complicaciones se pueden detectar y resolver mediante un diagnóstico logístico profesional.
Nuestro Enfoque
Durante la última década la Logística ha evolucionado en forma vertiginosa y frente a los constantes cambios en el entorno económico y la globalización de los negocios, esta situación ha evidenciado las oportunidades para obtener ventajas competitivas.
Para ello es necesario analizar el modelo de operaciones y procesos en las diferentes áreas de la compañía, por su incidencia en dos de los factores más diferenciadores hoy en día: costo y nivel de servicio.
¿De qué nos sirve un modelo teóricamente perfecto si éste no se ejecuta a unos costes competitivos, o si los pedidos no llegan a su destino final en el modelo, formato y fecha predeterminados?
Resultados del Diagnóstico
- Reducción de costes operativos
- Servicio más eficiente al cliente
- Mejora de imagen corporativa
- Identificación de oportunidades
- Optimización del flujo de productos
- Ventaja competitiva sostenible
Solicitar Diagnóstico Contactar Asesor